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FROM THIS PRACTICE
Strategie
Die strategische Beratung, die wir unseren Mandanten anbieten, ist einzigartig. Grund hierfür ist, dass wir ökonomische Konzepte anwenden, um an strategische Fragestellungen heranzugehen. Auf diese Weise können wir sehr schnell beurteilen, wie die Märkte unserer Kunden funktionieren und wo Wertschöpfungspotentiale wirklich liegen.
Durch unsere ökonomische Herangehensweise erfassen wir systematisch, wie Kundenverhalten, Kosten und Marktumfeld zusammenwirken. Mit unserer Fähigkeit, vorausschauend zu denken und die Marktentwicklung zu antizipieren, versetzen wir unsere Mandanten in die Lage, Wettbewerbsstrategien zu wählen, die sowohl profitabel als auch nachhaltig sind.
Dabei ist das vielleicht wichtigste ökonomische Prinzip, das unser Denken bestimmt, dass Wertschöpfung durch Knappheit entsteht. Mit anderen Worten, ein echter und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil besteht dann, wenn ein Unternehmen etwas tun kann, das nicht nur von seinen Kunden geschätzt wird, sondern das auch von der Konkurrenz nicht ohne weiteres kopiert werden kann.
Eine einfache Idee - weniger einfach umzusetzen - die von vielen Beratern übersehen wird. Dabei ist sie von grundlegender Bedeutung. Eine Strategie, die nicht darauf basiert, diese Art von Knappheit zu identifizieren und auszubauen, wird ungewollten Wettbewerb herausfordern und kann definitionsgemäß keinen Mehrwert schaffen.
Aus diesem Grund verlassen wir uns bei unserer Strategieberatung nicht auf Fallstudien oder Standardrezepte. Derartige Ansätze ermutigen Unternehmen lediglich dazu, etwas zu kopieren, was andere schon vorher gemacht haben. Der Ausgangspunkt jeder strategischen Analyse sollte vielmehr die Frage sein „was kann ich, was andere nicht können und wie kann ich diese Fähigkeit ausbauen?“
Aus diesem Grund passen wir unsere Empfehlungen immer den besonderen Bedürfnissen unser Mandanten an. So konnten wir bereits vielfach die Art und Weise verändern, in der unsere Mandanten über Geschäft nachdenken. Und das könnten wir auch für Sie tun.
Obwohl es natürlich wichtig ist, die kausalen Zusammenhänge der Geschäftsgrundlage unserer Mandanten konzeptionell zu verstehen, ist unsere Arbeit keine theoretische Trockenübung. Vielmehr helfen wir unseren Mandanten dabei, unsere Beratungsempfehlungen in die Praxis umzusetzen, indem wir z.B. Finanzanalysen erstellen, um Wertschöpfungspotenziale zu quantifizieren.
Das Ergebnis kann sich sehen lassen – unsere Mandanten sind mit unseren Empfehlungen hoch zufrieden. Druckansicht |
