Des analyses de pointe pour répondre aux problématiques avec créativité
Pour concevoir une analyse appropriée à la problématique en question, nous utilisons une approche fondée sur des hypothèses.
Nos collaborateurs sont reconnus pour aller au-delà des évidences et adopter une approche originale et créative afin de résoudre les problèmes stratégiques. Pour ce faire, il peut s’avérer pertinent d’utiliser de nouvelles méthodes innovantes, ou encore une expertise provenant d’autres secteurs.
Nos conseils stratégiques rigoureux sont communiqués avec clarté.
Sur quels marchés devriez-vous entrer, et desquels devriez-vous sortir ? Cette question primordiale est au cœur de toute stratégie d’entreprise.
L’évolution technologique, réglementaire, et celle du comportement des consommateurs crée les paramètres de votre réussite.
Nous aidons les conseils d’administration à gérer ces problèmes en appliquant l’économie de la stratégie et de la concurrence, avec rigueur et impartialité.
Cela exige notamment de :
- Identifier et exploiter un avantage compétitif.
- Réaliser une modélisation économique et définir les marchés pertinents.
- Développer et modéliser des scénarios.
- Anticiper les stratégies et les réponses des concurrents.
- Entrer et sortir d’un marché, accompagner et évaluer les Fusions & Acquisitions.
- Répartir le capital et optimiser le portefeuille d’investissements.
Les entités commerciales sont actives sur des marchés animés par leurs propres dynamiques, leurs clients, leurs concurrents et les régulateurs.
La prise de décision stratégique des entités commerciales doit être axée sur les éléments qui créent de la valeur et les choix que font leurs clients.
Nous avons pour objectif d’aider nos clients à s’organiser, à organiser leurs produits et leurs données, afin d’élaborer des propositions gagnantes et d’optimiser leur position dans la chaîne de valeur.
Cela exige notamment de :
- Comprendre où l’analyse des données créera de la valeur (et où elle n’en créera pas).
- Développer des produits et des propositions innovantes.
- Concevoir et réaliser des essais de propositions efficaces.
- Élaborer la stratégie tarifaire, dont le multicanal et internet.
- Élaborer des stratégies d’approvisionnement et d’achat.
- Améliorer la gestion de l’information
L’économie comportementale pourrait devenir un atout crucial pour votre activité. Vous avez tout intérêt à comprendre comment influencer le comportement de vos clients. En revanche, les enquêtes et les groupes de discussion ne suffisent pas à eux seuls.
Nous vous aidons à développer votre avantage compétitif grâce à des stratégies élaborées à partir du comportement de vos clients:
- En comprenant les motivations et les comportements de vos clients.
- En modifiant leur perception des prix.
- En analysant la fidélité client et la valeur de long terme.
- En analysant les comportements de substitution ou de rétention des clients.
- En identifiant une segmentation des clients en fonction de leur comportement réel et de la valeur économique.
- En élaborant des essais et des expériences rigoureux.
- En développant des compétences en analyse comportementale.
Lorsque la régulation contraint davantage vos concurrents, vous profitez d’un avantage compétitif certain. Pour y parvenir, il est nécessaire d’échanger avec les régulateurs et de s’investir dans le débat.
Nous offrons des stratégies et des solutions agiles pour répondre à l’évolution réglementaire dans des environnements fortement ou faiblement réglementés.
Nous aidons aussi les opérateurs qui font l’objet d’enquêtes et qui sont en contact avec les régulateurs économiques, tels que la Commission européenne, la Commission de régulation de l’énergie ou encore l’Autorité de régulation des transports.
En résumé, nous assurons :
- Le développement des stratégies réglementaires.
- L’audit et la stratégie des marques.
- L’évaluation du risque réglementaire et l’étude de différents scénarios.
- Les échanges avec les autorités de régulation.
- L’accompagnement lors des enquêtes menées par les régulateurs.